Les gestionnaires sont de plus en plus soumis à une multitude de défis : atteindre des résultats ambitieux, devenir des agents mobilisateurs pour chaque membre de leur équipe, assumer une charge de travail élevé malgré un manque de ressources, de soutien, et de reconnaissance, sentir l’obligation d’agir vite mais bien, etc… Dans ces conditions, il devient difficile d’y voir clair, de gérer les priorités et surtout, de rester « groundé ».

​

Le coach représente alors un encrage bénéfique car il amène le coaché à prendre le recul nécessaire pour se recentrer et aborder la situation avec discernement.